前兩週的文章提到，在有選擇的前提下，接任務之前要先評估自身能力與資源（或支援）再決定。結果 Happy Run 團隊收到一些資歷不深的用人主管與人資單位詢問：「那萬一求職者都說他可以，我們要如何確認他有沒有相符的能力呢？」除了做背景調查、使用各領域可測試專業程度的題目外，小編另外整理「測試三部曲」，給需要的朋友參考：
一、請對方陳述過去類似的經歷
無論如何，傾聽都是第一步，記得先讓求職者陳述以前曾經執行過的類似工作，而對方陳述的同時要記錄重點，包括何時、何地、有無數據、跟誰合作等等。
二、修改內容細節，另外提出假設
把剛剛聽到的故事重點做出一些修改，詢問求職者在不同情況下會如何應對。例如「您剛剛說這個案子，是因為誰的參與才得以完成，那假如沒有這位關鍵人物的話，您會怎麼辦？」之所以有這第二部曲，是因為能「背」出故事的人很多，但要有實力活用應變才重要，出假設題就是在考驗真正的實力。
三、留意回答細節，檢查避重就輕
無論用人主管或是人資部門，無論面試輕鬆或嚴肅，關鍵問題都要注意求職者的回答夠不夠具體、有沒有打高空、是否存在避重就輕的地方。如果再問一次，求職者還是有明顯迴避之處，這時候可能就得先打個問號、審慎求證才保險。
現在許多企業找人不易，但如果找錯人，要請走就更不容易了，要花的時間與金錢成本都很可觀。因此重要職位、或需要執行要務的工作，面試時還是要謹慎、多測試才好。
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