這幾天網路上最熱門的新聞，除了小犬颱風以外（這威力根本是大型犬吧），大概就是亞運比賽、我國選手壓線以 0.01 秒差距險勝韓國選手的消息。於是大家都在說凡事要「堅持到底」、「永不放棄」，連老師們也都拿這個例子來教導學生。
那，職場上呢？
Happy Run 團隊之前見過一個求職者的例子：這位求職者本身曾經擔任高階主管，後來公司因故解散，之後就一直頻繁轉職，每次都是做沒幾個月就被辭退。我們在深入了解之後，發現很嚴重的問題——
老闆詢問意願時都滿口答應
老闆要求成果時都雙手一攤
小編知道，這時候一定會有粉絲、讀者不服氣，說很多事情本來就是不到最後不會曉得結果。但本篇要說的重點，就是在能夠選擇的情況下（畢竟有時候是沒得選），要懂得「預先評估」，再決定後續應該如何安排、能否接受挑戰。畢竟工作常常牽一髮而動全身，一個環節沒完成，後面就可能整個大亂，這可沒辦法像運動比賽壓線到最後 0.01 秒賭輸贏啊！
放心，這裡也不是指什麼都要有十足準備才能進行，但以下這幾個條件至少要仔細思考過：
一、有多少時間
如果老闆給予的時間是一個月，在手上沒有其它工作的情況下，確實也能在一個月內完成的話，那當然沒問題。但在外工作久了就知道，多數人手上都不只一件事在忙，通常一樣不能延遲拖時間。所以自己還有多少時間能處理新任務，就是很重要的條件。
二、有多少實力
這是 Happy Run 團隊很常看到的盲點之一，部分求職者、職場工作者為了得到珍貴的機會，不管什麼挑戰都先答應再說，絲毫不考慮自己的能力、實力有無到達一定程度。也有一些是憑著之前有過的豐功偉業，忽略眼前的狀況差異而錯估。但這樣做的風險其實很大，畢竟如果答應又扛不起來，是種大大扣分的行為，等同毀掉個人工作信用。若事件因此外傳，往後即便選擇轉職也可能不順利。所以有相當的實力這點，絕對不可或缺。
三、有多少資源
能力、實力再好的人，也不見得有辦法孤軍奮戰，有的關鍵資源甚至是自己找不到的，某些環節或許還是得靠其他人協助。所以務必先評估有哪些人力、財力、物力，否則巧婦難為無米之炊，自身能力再好也派不上用場。
四、有多少把握
所有任務都可能出現變化，而變因又分為「可控」與「不可控」。如果在可控因素已降到最低的情況下，仍然存在許多不可控的話，那可能要考慮一下自己能否承擔後果，或者再跟老闆詳細分析利弊，之後再做決定比較好。
就像數學一樣，如果自己會的就只有加法減法，身邊又沒有幫手，那絕對無法解微積分題目，不是嗎？
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