這幾天網路上最熱門的新聞,除了小犬颱風以外(這威力根本是大型犬吧),大概就是亞運比賽、我國選手壓線以 0.01 秒差距險勝韓國選手的消息。於是大家都在說凡事要「堅持到底」、「永不放棄」,連老師們也都拿這個例子來教導學生。
那,職場上呢?
Happy Run 團隊之前見過一個求職者的例子:這位求職者本身曾經擔任高階主管,後來公司因故解散,之後就一直頻繁轉職,每次都是做沒幾個月就被辭退。我們在深入了解之後,發現很嚴重的問題——
老闆詢問意願時都滿口答應
老闆要求成果時都雙手一攤
小編知道,這時候一定會有粉絲、讀者不服氣,說很多事情本來就是不到最後不會曉得結果。但本篇要說的重點,就是在能夠選擇的情況下(畢竟有時候是沒得選),要懂得「預先評估」,再決定後續應該如何安排、能否接受挑戰。畢竟工作常常牽一髮而動全身,一個環節沒完成,後面就可能整個大亂,這可沒辦法像運動比賽壓線到最後 0.01 秒賭輸贏啊!
放心,這裡也不是指什麼都要有十足準備才能進行,但以下這幾個條件至少要仔細思考過:
一、有多少時間
如果老闆給予的時間是一個月,在手上沒有其它工作的情況下,確實也能在一個月內完成的話,那當然沒問題。但在外工作久了就知道,多數人手上都不只一件事在忙,通常一樣不能延遲拖時間。所以自己還有多少時間能處理新任務,就是很重要的條件。
二、有多少實力
這是 Happy Run 團隊很常看到的盲點之一,部分求職者、職場工作者為了得到珍貴的機會,不管什麼挑戰都先答應再說,絲毫不考慮自己的能力、實力有無到達一定程度。也有一些是憑著之前有過的豐功偉業,忽略眼前的狀況差異而錯估。但這樣做的風險其實很大,畢竟如果答應又扛不起來,是種大大扣分的行為,等同毀掉個人工作信用。若事件因此外傳,往後即便選擇轉職也可能不順利。所以有相當的實力這點,絕對不可或缺。
三、有多少資源
能力、實力再好的人,也不見得有辦法孤軍奮戰,有的關鍵資源甚至是自己找不到的,某些環節或許還是得靠其他人協助。所以務必先評估有哪些人力、財力、物力,否則巧婦難為無米之炊,自身能力再好也派不上用場。
四、有多少把握
所有任務都可能出現變化,而變因又分為「可控」與「不可控」。如果在可控因素已降到最低的情況下,仍然存在許多不可控的話,那可能要考慮一下自己能否承擔後果,或者再跟老闆詳細分析利弊,之後再做決定比較好。
就像數學一樣,如果自己會的就只有加法減法,身邊又沒有幫手,那絕對無法解微積分題目,不是嗎?
※若想要了解更多搶手的隱藏性好缺,請將您的履歷 / Llinkedin 連結 Email 到 hr@twhappyrun.com,我們將安排顧問與您聯繫。
Comments