小樂打從到這間公司之後，總是覺得跟老闆溝通不良，但跟同事聊起，發覺他們好像都沒這些困擾。越來越苦悶的小樂決定找較早進入職場的學長阿駿聊聊，看能不能改變一下老闆的溝通模式。
阿駿：妳說跟老闆很難溝通，例如？
小樂：我有事想找老闆，但老闆都說沒空，叫我自己處理，可是我看同事找他就沒問題。然後我處理完又被罵，說為什麼沒得到他的允許就自作主張。
阿駿：嗯……那妳怎麼跟老闆說的？
小樂：我就問老闆何時有空啊。
阿駿：妳啊，需要改變的其實是自己。找老闆不說是什麼事，也不講妳要佔用多少時間，老闆怎麼敢說有空？再者，要妳自己處理，只是讓妳弄清楚各種細節、關鍵時再由他來決策，而非妳依個人想法全部做完、過程中他卻什麼都不知道！
對許多職場人士來說，「老闆不把話說清楚」是一大困擾。然而老闆也有各種考量：第一，老闆會藉此機會測試員工怎麼做、驗證有沒有相關的概念；第二，老闆分身乏術，請人就是要來幫他釐清跟解決問題。所以很重要的，是「確認老闆說的話背後還有什麼話」。而無論用什麼方式確認或是發問，都請謹記以下的原則：
一、先把資料彙整好：
老闆的時間多半有限，所以也很怕部屬把所有細節報告一遍或是沒重點。因此事前務必彙整資料、先把重點整理出來，尤其是老闆特別會在意的點（例如預算），以免他發問時沒法立刻回應。
二、說清楚談話內容與花費時間：
如果只是說一句「老闆，我要找你」，老闆根本搞不清楚這是要來報告公事，還是談加薪或提離職，更不知道要給多少空檔。比較好的做法，是明確告知要提什麼事情或進度、需要花費多久的時間，老闆才能評估該在什麼時候一起討論或聽取彙報。
三、讓老闆能隨時掌握狀況：
老闆可能會說出「你自己處理」，但這不代表他無意關心進度與現況。因此在群組往來和信件溝通時，別忘記把老闆給加入，至少讓他每隔一段時間能掌握目前的狀況，遇重大決策時也別忘記請示意見。可千萬別只用字面的「老闆要我自己處理」來自行決定與不做告知。
四、說話要找時機：
很多人說的話本身沒有錯，出狀況常是因為選到不對的時間。例如老闆一臉疲累、剛處理完大狀況、或被客戶煩到不行時，這時候說什麼都可能碰釘子。所以不少職場人士常開玩笑說要跟老闆的秘書、助理打好關係，因為他們才有能力通風報信「老闆現在怒火中燒，若無大事千萬別打擾」。或是選準備午休吃飯、放假前夕這種時機點，比較能降低踩到雷的機率。
老闆說的話，背後還可能有其它的含意存在。職場上即便不求飛黃騰達，也要記得多多觀察與求證，才能保自身的平安順遂喔。
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